Strategija razvoja hrvanja do Olimpijskih igara 2020. godine - radni prijedlog

Izvršni odbor je na jednoj od svojih sjednica imenovao Komisiju za izradu dokumenta “Strategija razvoja hrvanja do Olimpijskih igara 2020. godine”. Ovo je I. javna radna verzija strategije spremna za unapređenje (izmjene/dopune) putem javne rasprave u kojoj trebaju moći sudjelovati svi članovi Hrvatskog hrvačkog saveza i zainteresirana javnost. Kompletna strategija nalazi se u prilogu ovoga e maila.

Molimo da se svi prijedlozi za unapređenje (izmjene/dopune) upute putem e maila predsjedniku komisije za izradu ovoga dokumenta na: mario.baic@kif.hr do zaključno 15.10.2016. godine. Prijedlozi za unapređenje se mogu dati i putem telefona Mariu Baiću.


SAŽETAK PRIJEDLOGA STRATEGIJE

SWOT analizom stanja hrvatskog hrvanja, koja se je očitovala kroz detektiranje snaga, slabosti, šansi i prijetnji razvoja hrvatskog hrvanja u narednom periodu, utvrđeni su strateški ciljevi Hrvatskog hrvačkog saveza u idućem četverogodišnjem razdoblju. Ti strateški ciljevi (razvojni problemi) poredani su, hijerarhijski (od 1 do 7), odnosno na početku su navedeni oni čije dostizanje u najkraćem mogućem roku približava sve članove Hrvatskog hrvačkog saveza viziji našega hrvanja a to je: 1. kontinuirano sudjelovanje i osvajanje medalja hrvatskih hrvača na EP, SP i Olimpijskim igrama; 2. stvaranju sustava rada unutar Hrvatskog hrvačkog saveza koji će osigurati u budućnosti pretpostavke za daljnji rast i razvoj hrvatskog hrvanja.

Hijerarhijski poredak starteških ciljeva:

1.      Dostizanje visoke sportske forme hrvatskih hrvača na najvažnijim natjecanjima (EP, SP,  kvalifikacije za OI i OI);
1.1. Unapređenje stručne i logističke podrške našim natjecateljima na velikim natjecanjima;
1.2.Organiziranje i podizanje kvalitete domaćih međunarodnih priprema;
1.3.Osigurati dovoljno vrhunskih stranih međunarodnih priprema za naše najbolje  natjecatelje;
1.4.Osiguratu visoku kvalitetu međunarodnih i domaćih hrvačkih natjecanja koja se organiziraju u Republici Hrvatskoj – s posebnim naglaskom na I. HHL;
1.5.Osigurati više odlazaka naših najboljih pojedinaca na vrhunska međunarodna strana
hrvačka natjecanja;
1.6.Podizanje kvalitete stručnog rada sa svim dobnim skupinama hrvača;
2.      Podizanje ocjene iz javnog statusa hrvačkog sporta u Republici Hrvatskoj;
3.      Podizanje financijska stabilnosti Hrvatskog hrvačkog saveza;
4.      Podizanje standarda dvorana koje služe za klubske i reprezentativne pripreme te natjecanja;
5.      Razvoj kadrova za potrebe hrvačkog sporta;
6.      Ravnomjerniji razvoj hrvačkog sporta po svim regijama/županijama;
7.      Daljnji razvoj slobodnog stila.
Za uspješnu provedbu strategije nužno je nakon provedene javne rasprave unutar HHS-a, uključiti u nju sve dodatne dobre prijedloge. Strategiju je potrebno nakon dorade usvojiti na Izvršnom odboru, te prvoj Skupštini HHS-a. Tako izmjenjenu i dopunjenu strategiju potrebno je umnožiti i podijeliti svima kadrovima zaduženim za upravljačko-organizacijske poslove unutar HHS-a i hrvačkih klubova, te ju staviti na postupanje.

Ključni dionici, za svaki od razvojnih problema (strateških ciljeva), su za to imenovani članovi Izvršnog odbora. Ti članovi Izvršnog odbora dužni su pokretati mjere i aktivnosti u smislu dostizanja zadanih ciljeva i to u zadanim rokovima. Predsjednik saveza, zajedno ili preko dopredsjednika (ili npr. izvršnog direktora Saveza) kojega on za to ovlasti, kontinuirano nadgleda provedbu strategije i po potrebi arbitrira u pojedinim situacijama između pojedinih osoba/tijela HHS-a, te odgovornih osoba za dosizanje strateških ciljeva Saveza.